Un buen artículo nos abre los ojos y si está bien escrito, puede ser una herramienta de enorme utilidad para la gestión.
Describe con rigor los nuevos retos que supone la creación de ecosistemas regionales de innovación. Realza la importancia del aprendizaje interactivo como activo esencial para innovar. Sugiere varios mecanismos de enlace para reducir la "distancia cognitiva" que se percibe entre ...
“Gratuitud” es una palabra inventada de combinar “gratuidad con gratitud”. Nos sirve para decir que la gratuidad es viable solo si somos capaces de honrarla de algún modo, reconociendo a la fuente como merece y/o retribuyendo de algún modo a ...
El efecto terapéutico y depurador de las crisis depende en gran medida de la intensidad con que se viven. Si la maquillas, se alarga; si la asumes con coraje, la acortas. La I+D y la innovación son dos cosas distintas ...
El autor recomienda a los emprendedores “pensar en pequeño”, apostar por innovaciones incrementales, combinar cosas que ya existen y sobre todo, comprender que el éxito está en la implementación. Desmonta el mito de que para emprender se necesita una gran ...
Estudio de Boston Consulting Group (BCG) sobre una encuesta realizada a 2.700 directivos sobre el uso de indicadores para medir la innovación en las empresas. 17 folios, muy cómodos de leer, con conclusiones interesantes sobre el grado de satisfacción con ...
Artículo muy agradable de leer que resume, de un modo claro, cómo funciona la “inteligencia colectiva”, que asocia a los modelos de autogestión de los enjambres de abejas. Integra varias fuentes y artículos que tratan sobre el tema, por lo ...
De acuerdo a investigadores de BCG y Wharton School, las metodologías “Lean” son compatibles con las de innovación, y pueden complementarse entre sí. Los métodos “Lean” introducen estructura y predictibilidad a la innovación, teniendo en cuenta las diferencias que existen ...
Concebir la opción de decrecer en vez del “cada-vez-más”, y de aminorar la marcha en lugar del “cada-vez-más rápido” se antoja un desafío complicado para los que nos dedicamos a la innovación: ¿cuándo paramos? ¿cuándo descansamos? ¿cómo y por qué? ...
Por: Amalio A. Rey La mano invisible de la participación es un filtro eficaz para innovar solo si se concibe dentro de una arquitectura (inteligente) de interacciones. Partiendo de esta premisa, el artículo explica cuatro pilares o retos de diseño ... más...