Por: Virginia Acha
Fuente: Tanaka Business School
La autora explica en base del estudio realizado que el diseño no sólo hace posible la división de las tareas del proceso innovador pero también permite “cruzar” la gama de actividades innovadoras internas con las fuentes externas sugeridas por el modelo abierto de la innovación. Mientras la capacidad de absorción es importante para la transferencia de tecnología tradicional, la capacidad de diseño destaca en la práctica de las estrategias abiertas de la innovación debido a la importancia de la aportación de ideas provenientes del entorno.
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