Joseph V. Sinfield et al.: "How to identify new business models". MITSloan Management Review

Explorar de forma sistemática alternativas para crear valor pueden permitir a las compañías encontrar nuevas oportunidades para crecer.

El propósito de la investigación que llevan a cabo los autores del artículo era entender el rango de alternativas disponibles para las empresas para optimizar el valor capturado a partir de sus innovaciones. 

En el artículo se citan varios ejemplos con diferentes modos de aplicar un modelo que apuesta por la iteración continua y la experimentación de nuevos modelos de negocio de forma sistemática. Esta metodología se basa en tres puntos principales:

• Crea una plantilla que permita examinar respuestas alternativas a preguntas clave de tu modelo de negocio. Aunque no se nombra en el artículo, el canvas de Ostelwarder puede servir para iterar sobre él.
• Usa esa plantilla para sistematicamente probar aproximaciones alternativas hacia la creación de valor.
• Ten claro antes de empezar el proceso lo que NO quieres cambiar de tu modelo actual.

Se trata de una metodología que han desarrollado en detalle y con una aplicación totalmente práctica, por lo que resulta de interés a cualquier empresa que esté en pensando en cambiar o ya haciéndolo.

Puedes descargar el artículo completo aquí. 

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