Inteligencia colectiva para innovar

Braden Kelley: “Rise of the Social Business Architect”. Blog

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Según el autor, un “Social Business Architect” además de facilitar y optimizar las dinámicas de grupo y las interacciones dentro de la empresa, se especializa en:

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* Identificar las diferentes partes de la organización que necesitan interactuar con grupos de personas fuera de la misma,

* Definir cómo esas partes deben trabajar juntas para comunicarse con las de fuera,

* Ayudar a identificar e implementar soluciones de comunicación que conecten a la organización con los distintos grupos-objetivo de modo que ésta sea una conexión significativa que ayude a gestionar las conversaciones, la información compartida, y el aprendizaje derivado de esa interacción.

Un buen “Arquitecto de Social Business” debe saber identificar con honestidad el valor que aportaría su organización a la comunidad, y también qué puntos de conexión pueden multiplicar el poder de atracción de esas fuentes de valor en las que se propone focalizarse. El autor destaca tres “puntos de conexión” por su importancia: 1) Pasión, 2) Propósito, 3) Disfrute.

Para leer el artículo completo: “Rise of the Social Business Architect”.
 

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