Inteligencia colectiva para innovar
Raymond E. Levitt: "Towards Project Management 2.0"
El artículo repasa los principios de la gestión de proyectos 1.0, explica porque no es una metodología válida actualmente y aborda a fondo los elementos necesarios para implementar una gestión de proyectos 2.0. Basa parte de esa forma de gestión en metodologías ágiles, refiriéndose a Scrum en varias ocasionas. Además, contiene ejemplos concretos de diversas industrias.
View CommentsTowards Project Management 2.0 es una obra que destaca no sólo por su tratamiento de la gestión 2.0 de proyectos, sino especialmente por el repaso que hace del origen y principios de la gestión 1.0 de proyectos. Podéis descargarlo en este enlace.
Levitt explica en profundidad cómo surgió y con qué fines el anterior paradigma que se usó principalmente para traer orden y disciplina a grandes grupos de profesionales que colaboran en un proyecto común. Analiza sus fortalezas y debilidades, y en su hilo argumentativo descubrimos también la filosofía que encierra detrás.
En la segunda parte del trabajo, el autor describe las bases de las que parte la gestión 2.0 de proyectos, introduce varias de sus metodologías, centrándose especialmente en la gestión ágil usando Scrum.
El autor crea un marco alrededor de este tipo de gestión de proyectos en el que además de hablar de metodologías, describe los cambios que han llevado a ella, las personas que hay detrás y, por último, qué limitaciones tiene.
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