Inteligencia colectiva para innovar

Jeffrey Phillips: “¿Quieres más innovación? Pues invierte y establece prioridades”. Innovation Excellence.

Necesidad de innovar

Una pregunta que se hacen muchos profesionales en las empresas es por qué sus directivos no reservan más tiempo y recursos para que la gente pueda dedicarse a innovar. Es una aspiración legítima que tropieza con algunos obstáculos o problemas.

Tags: estrategia; gestión de la i+d. innovación; i-skills; innovación abierta; open innovation  View Comments

 

Al final de una larga jornada hablando de innovación, un participante le hizo al autor del artículo una pregunta que repite mucha gente en las empresas: ¿Podría usted decirle a nuestros directivos que necesitamos más tiempo para hacer innovación? Es una aspiración legítima, así que veamos dónde están los obstáculos o problemas para que eso no ocurra:

  • Cuesta dinero y tiempo. No genera beneficios a corto plazo: La innovación requiere tiempo, inversiones y el compromiso del liderazgo. Puede, o no, dar resultados, pero quien quiera innovación, que no espere que lo va a conseguir de forma gratuita, porque tendrá que destinar recursos (tiempo) y renunciar a la tentación de buscar resultados inmediatos. Muchos profesionales que quieren hacer más innovación se sienten acorralados por programas de incentivos y promoción profesional basados en objetivos de venta trimestrales. Se trabaja cada vez más horas, y con menos holgura para escapar del día a día y poder así abordar proyectos más estratégicos.
  • Se necesitan objetivos claros: Vale, quieren más innovación pero ¿cuánto? ¿de qué tipo? ¿para qué mercados y segmentos? Hay que fijar metas claras y medibles, con incentivos asociados.
  • Innovación abierta: Si la empresa no puede permitirse el lujo de usar recursos internos para innovar como quisiera, y conseguir al mismo tiempo sus metas trimestrales, siempre puede externalizar a terceros algunas actividades de exploración y desarrollo de negocio. De todos modos, el autor recomienda operar al revés: externalizar la gestión y el escalado de los productos existentes, e internalizar el desarrollo de nuevos productos y servicios porque de eso depende el crecimiento.

Para leer el artículo completo (en inglés): “Want More Innovation? Establish Investments & Priorities”

Este documento está en la microsite de i-Skills, donde puedes consultar más contenidos sobre el tema.

Comentarios