Inteligencia colectiva para innovar
Nina Simon: Memo from the Revolution, Six thing I´ve Learned from our institutional transformation
Interesante artículo que cuenta la transformación llevada a cabo en el Museo de Arte e Historia de Santa Cruz, en la programación, segmentación y participación de los usuarios y aumento de los recursos.
View CommentsAsí la autora cuenta que cuando llegó al museo tenían dificultades finacieras y de relevancia en la comunidad, y que la mayoría de personas no sabían que existían.
De esta manera el proceso de transformación se basó en tres ejes:
- Arte e historia se hace no solo se aprende. Invitara la gente a participar activamente en la co-creación de la programación.
-Dirigirse a un público más amplio. Trabajar para esto con diferentes colaboradores que impulsarán nuevas relaciones que fortalecerán la comunidad.
-No tener miedo a experimentar y a probar cosas nuevas.
Despué del primer año de aplicar este enoque los resultados han sido bastante satisfactorios, aumentando la asistencia al museo, mayor estabilidad económica y una gran respuesta de la comunidad.
A continuación presenta una serie de ideas del aprendizaje que ha obtenido.
Para leer el artículo "Memo from the Revolution, Six thing I´ve Learned from our institutional transformation"
Este documento está en la microsite de “Gestión e innovación cultural”, donde puedes consultar más contenidos sobre el tema.
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