Genis arquetipa dos tipos de perfiles de directivo/as que aportan un gran valor a los procesos de gestión en las organizaciones innovadoras y que se necesitan mutuamente por ser complementarios.

Lo que hace especial a Neal Mohan son habilidades que no parecen tan singulares, ni tan extraordinarias, pero que gestionadas con talento pueden marcar la diferencia.

El artículo propone un Modelo de Evaluación (y medición) de la Cultura Empresarial Innovadora, formado por 6 bloques, 18 factores y 54 elementos de medición, que ha sido testado ya con éxito en un número elevado de empresas.

Un libro que aleja la innovación de creencias que le han dado un status inalcanzable, casi mitológico. 100% enfocado en la realidad latinoamericana, está cargado de ejemplos y consejos prácticos de utilidad para implementar la innovación en las organizaciones.  

Algunas competencias que están presentes en los auténticos innovadores y que necesitamos desarrollar a escala social en las nuevas generaciones de profesionales.

Los equipos de innovación necesitan “Personas-T” que combinan competencias profundas en un área bien definida con conocimientos generales en muchos otros ámbitos.