Hibridación

Conexiones disruptivas entre sectores, disciplinas, mercados y conceptos para generar innovaciones rompedoras

Dev Patnaik: "Olvida el Design Thinking e intenta el Pensamiento Híbrido”. Fast Company

El “Pensamiento Híbrido” es mucho más que reunir un equipo multidisciplinario, sino que consiste en trabajar con personas multidisciplinares. Los éxitos de innovación nunca se deben a la adopción de una sola escuela de pensamiento. Leer más

John Coleman: “Los beneficios de la poesía para Profesionales”. Harvard Business Review Blogs

Escribir y leer poesía puede ser muy valioso para el desarrollo personal y profesional de los gestores de empresas, y este artículo explica con buenos argumentos cuatro beneficios directos que se derivan de esa práctica. Leer más

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Artículos & posts

Amalio Rey: "Por qué necesitamos más Humanidades en la formación empresarial" Vivimos un déficit estructural de valores en las prácticas de liderazgo. La educación de directivo/as necesita enriquecerse de otras miradas y concebirse desde una perspectiva integral que defienda la generación de valor a largo plazo y un marco ético de relaciones. Las humanidades pueden ayudar a cultivar el pensamiento crítico y la imaginación, entre otras bondades. LEER MÁS

Frans Johansson: “Cuando el éxito nace de la serendipia”. HBR Blogs. Nos gusta pensar que el éxito viene de predecir tendencias o del uso de algún tipo de enfoque lógico. Si fuera así de simple, hace tiempo habríamos resuelto el misterio del éxito. Pero no, hay mucho de casualidad en todo esto, y apostar por la diversidad ayuda a aumentar las probabilidades de que se den esas intersecciones fortuitas que llevan a la innovación. LEER MÁS

Damon Horowitz: “De tecnólogo a filósofo". The Chronicle of Higher Education. El artículo responde a esta curiosa pregunta: ¿Por qué los tecnólogos deberían hacer un doctorado en humanidades? Y para eso cuenta la experiencia del autor, experto en inteligencia artificial, cuando se decidió a estudiar un doctorado en Filosofía. LEER MÁS

Iván Marcos: “El Efecto Medici: Mezclando e hibridando para estimular la Creatividad e Innovación”. Blog Viajaprende. El autor hace una interesante reseña del conocido libro de Frans Johansson, “El Efecto Medici”, pero enriqueciendo la experiencia de lectura con vivencias propias, las que acumula un incombustible viajero que aprovecha cualquier oportunidad para coger la mochila y salir a aprender. LEER MÁS

20+20: ¿Formar a hibridadores?

Las fronteras entre sectores y disciplinas se están diluyendo, pero ciertas habilidades ayudan a ser más transgresores para saltarse las aduanas que fragmentan el conocimiento.

Amalio Rey: "La empresa hibridadora como estrategia para innovar" - vídeo en HybridDays

Resumen del evento que organizamos en el Congreso Hybrid Days, para reflexionar sobre qué es, y qué no es “hibridar”, y su impacto en los modelos de innovación. Incluye vídeo grabado de charla en Streaming sobre los rasgos de las “empresas hibridadoras”.

eMOTools e IAT: “Informe Hibridatur: Efecto Medici e innovación multidisciplinar en el Turismo”. Serie Innovación.

Informe que describe las oportunidades y desafíos del Turismo para abrirse y generar conexiones híbridas con otros sectores, disciplinas y áreas de conocimiento.

Andrés Schuschny: “Carta de la Transdisciplinariedad”. Humanismo y conectividad.

Transcripción de un excelente Manifiesto en favor del pensamiento transdisciplinar aprobado en el Primer Congreso Mundial de Transdisciplinariedad celebrado en 1994.

Servicios de eMOTools en Hibridación

Talleres de hibridación para empresas

Talleres con empresas, emprendedores y profesionales de distintos sectores/mercados para fomentar la colaboración en torno a proyectos de innovación multidisciplinar.

Formación de hibridadores

Formación en habilidades específicas para “cazar conexiones” e innovar por combinación.

Talleres de hibridación con investigadores

Talleres con investigadores de distintas áreas de conocimiento para generar proyectos de I+D+i disruptivos.

Cartografías de colaboración

Desarrollo de “mapas de sinergias” e identificación de “complementarios” en incubadoras, agrupaciones de empresas y espacios territoriales de innovación.